同发展,共进步

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为持续提高公司的经营业绩,激发公司员工工作的积极性和创造性,形成有效的激励与约束机制,进一步推动公司战略目标的实现,提升公司的核心竞争力,奖励优秀员工,激励落后员工。公司特制定《绩效考核管理办法》。

2021年3月份作为本办法的实验月,每周带班领导带领考核小组对各个项目及标段进行巡视,并根据《绩效考核管理办法》对各项目经理进行模拟考核评分。在巡视过程中发现问题,提出问题,及时解决问题。有效提高了员工工作的积极性和工作效率。同时,绩效考核也是一个不断制订、执行、检查、处理、改进的过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

本着以共同发展原则公平、公正、公开的原则逐级考核原则责、权、利相结合的原则持续改进、注重实效、稳步推进原则这五大基本原则全体员工与公司同发展,共进步。

今后的工作中,考评主体对照绩效标准,评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果有效及时地反馈。只有设置合理的绩效考核指标以及全面的考核体系,并将其贯彻实施,才能确保绩效考核的实效性。

无论是对企业或是员工个人,绩效考核都是为了对现实工作作出适时和全面的评价,便于查找工作中的薄弱环节,便于发现与现实要求的差距,便于把握未来发展的方向和趋势,与时俱进,保持公司的持续发展和个人的不断进步。

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2021年3月31日 14:28
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